logo
  • Політика
  • Суспільство
  • Війна в Україні
  • Економіка
  • Різне
  • Мода і краса
  • В світі
  • Шоу-бізнес
  • Спорт
  • Технології

Як готельний бізнес виживає під час блекаутів і нестачі кадрів

  1. Головна
  2. Як готельний бізнес виживає під час блекаутів і не...
Як готельний бізнес виживає під час блекаутів і нестачі кадрів
05.03.2026, 18:10

Підвищення середнього чеку та показника завантаженості готелів у Львові

Готельний бізнес в Україні за останні чотири роки пройшов безпрецедентну адаптацію, від пандемії до повномасштабного вторгнення. Попри блекаути, мобілізацію та відтік кадрів, сфера гостинності продовжує функціонувати, а деякі учасники ринку у 2025 році навіть досягли високих показників.

Коментарі експерта

РБК-Україна поспілкувалось із фінським інвестором і власником п'ятизіркового готелю Leopolis Віктором Хартваллом про те, як ведеться бізнес під час війни, чому іноземці не закривають свої проекти в Україні та чи можна очікувати інвестиційного "буму" після перемоги.

Основні висновки

  • Інвестиційний ризик: Готельний бізнес є "забігом на довгу дистанцію". Незважаючи на війну та пандемію, інвестиції в українські об'єкти залишаються виправданими.
  • Парадокс 2025 року: завантаженість готелю Leopolis вперше за час війни досягла 53%, а середній чек перевищив середньоринкові показники Львова.
  • Випробування війни: Готель стикається з дефіцитом кадрів через мобілізацію, з самого початку облаштував укриття та підключив потужний генератор для автономної роботи.
  • "Білий" бізнес проти "сірого": У Львові немає нездорової конкуренції, проте, за словами Хартвалла, не всі учасники ринку діють прозоро.
  • Очікування інвестиційного буму: Хартвалл прогнозує притік іноземного капіталу після війни, проте Україна має підготувати прозорі правила для бізнесу.

Парадокс стійкості: успіх попри війну

За логікою воєнного часу, преміум-сегмент повинен був постраждати найбільше. Проте реальність виявилася іншою. У 2025 році завантаженість готелю Leopolis у Львові досягла 53%. Для порівняння, середній показник у сегменті преміум-класу в місті становить 45%, а в усіх сегментах загалом - 58%.

"Під час війни важко говорити про прибутковість у класичному розумінні, зараз ми інвестуємо з перспективою. У 2022 році ми ледве "виходили в нуль", нам довелося адаптуватися до роботи в умовах війни. І лише 2025 рік показав найкращі результати за останні роки, хоча довоєнних показників ми ще не досягли - найкраща завантаженість була під час...

СХОЖІ СТАТТІ

Видання

Про насРедакціяАвториРедакційна політика

Правові документи

ВиправленняКонфіденційністьУмови використанняКонтакти

Новини

ЕкономікаПолітикаВійна в УкраїніВ світіМода і красаШоу-бізнесСуспільствоСпортТехнології"Різне
© 2026 Усі права застережено
Видання